在集团企业三届五次职代会上的讲话
添加时间：2018-01-30 点击量：5394
王 树 琪
（2018年1月29日）
各位代表、同志们：
集团企业三届五次职代会在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程。会议听取和审议了刘广耀总经理受董事会委托所做的行政工作报告，报告全面系统总结了集团企业2017年各项工作，安排部署了2018年主要工作和奋斗目标。同时，表彰了一年来集团企业转型升级、改革发展中涌现出的一批优秀的先进集体和个人。在此，我谨代表集团企业党政向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向心系企业、建言献策的全体代表，向一年来辛勤工作、共克时艰的广大职工表示衷心的感谢！
2017年，是集团企业全面实施“十三五”规划扎根之年、奠基之年。一年来，面对复杂多变的内外环境和艰巨繁重的发展任务，集团企业纲举目张，执本末从，锐意进取，攻坚克难，取得了不菲业绩。总体来看，深化改革蹄疾步稳、项目建设稳步推进、精细管理持续深化、党建工作扎实有效、精准扶贫成果丰硕，不忘初心、牢记使命，集团企业自上而下、自内而外，绽放出转型升级的蓬勃活力。
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是新时代起航之年，是改革开放40周年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。大家肩负的任务艰巨而繁重，整体情况呈现出复杂性和不确定性相交合的局面，但希翼可瞻，前景可期。下面，就今后的工作我着重讲七个方面意见。
一、把握国际国内大势 坚定发展信心
环顾全球：当今世界正在发生广泛而深刻的变化，国际金融危机的深层次影响还在继续显现，世界经济复苏缓慢，贸易保护主义、内顾倾向抬头，多边贸易体制受到冲击，全球治理体系遭遇挑战，地缘政治与国际关系面临的不确定性有增无减，“黑天鹅”、“灰犀牛”依然可能出现；川普政府加息、缩表、减税组合拳政策影响深远；欧洲主要国家大选虽落下帷幕，但社会裂痕依然存在，加之英国“脱欧”进程启动，欧洲政局仍前途未卜。
放眼国内：新的发展动能短期内难以完全抵销结构调整的负面影响，新旧动能转换不能一蹴而就。环保形势异常严峻，项目限批、慎批，企业限产、停产力度空前。
从我省看：经济虽然呈现出稳中向好、结构向优态势，但总量性、周期性、结构性矛盾尚未得到根本解决。
从有色行业看：全球铜资源短缺与低端铜加工产品过剩相交织，传统消费增速下降与新兴消费起步换挡相重叠，行业供给侧结构性改革依然是主旋律。
察势者智，驭势者赢。世界多极化、经济全球化、社会信息化、学问多样化深入发展，世界的发展呈现出多元共生的格局。在分析问题的同时，可以看到美国经济温和回升，欧洲经济复苏势头稳健，新兴经济体持续向好；我国也处于大有可为的历史机遇期，经济发展长期向好的基本面不断改善，经济持续增长的支撑基础和条件不断夯实，经济结构调整优化的前进步伐强劲有力；山西经济正在发生一些标志性、转折性、趋势性变化，发展由“疲”转“兴”，正以新的姿态走向振兴崛起；而供给侧改革政策的不断推进、“一带一路”战略布局、“中国制造2025”及我国经济发展迈入更高质量阶段等大环境，加快了有色行业拨云见日的进程，铜基本面持续向好，铜价触底反弹并渐次上升趋稳，铜企业发展质量和效益有望向好。
纵观国内外形势，既有复杂性又有不确定性，既是挑战也是机遇，既是风险更是希翼。这就要求大家既要有把控全局、捕捉光明的能力，又要有化挑战为机遇的信心和手段，切实把思想和行动统一到十九大精神的战略部署上，统一到国家及我省的发展布局上，统一到集团企业转型升级的宏伟目标上，审时度势、因势而谋、因时而动、因势而进，强化责任担当、主动扛起使命，知企爱企、忧企兴企，坚定不移地为集团企业转型升级注入强大正能量，坚定不移地将集团企业改革发展的千秋伟业不断引向纵深。
二、保持稳健经营战略 构筑发展平台
集团企业未来将何去何从？打造百年铜企的愿景如何实现？这既是一份思索，更是一种担当，唯有从战略层面把好方向，才能确保集团企业行稳致远、走向壮大。任何一个企业的发展战略必定包含空间和时间的因子，空间上表现为全局性和整体性，时间上涵盖生产经营的各个阶段和全过程，因此大家既要通观全局，又要抓住各个阶段的主要矛盾，解决关键问题，尤其是心态的高度、视野的广度须臾不可或缺，要从集团企业横向广度和纵向深度，坚定不移地保持战略定力、战略定位、战略定谋，不畏浮云遮望眼，打好战略谋划组合拳，着力抓重点、补短板、固底板、强弱项，有效破解发展质量不优、发展效益不佳、发展节奏不快、发展总量不足、发展动能不强的矛盾，同步改善质量、效益、速度、规模、动能五个维度指标，构筑五维一体的发展平台，开创集团企业发展新局面。
保持战略定力：虽然2018年是复杂性和不确定性相胶着、相纠绕的一年，但不管形势如何变化，大家必须保持战略定力，这是大家多年积累来的制胜法宝。回望过去，大家经历了三年脱困、自然灾害、金融危机、停产整顿等艰难险阻，从生死存亡的危局上站起来；经历了资产总额由2003年的28.7亿元到2017年的163.2亿、营业收入由2003年的11.8亿元到2017年的272亿元、职工年均收入由2003年的8216元到2017年的52819元的嬗变，在此过程中许多企业失去了独立性，垮了下去、倒了下去，而大家从几乎整体性关闭破产的基点上走出困境逐渐强起来，靠的就是定力。无论顺境抑或逆境，都要始终保持定力、稳住心神、稳住阵脚，把视野放大、心胸放宽、思路放远，从而在产业结构、经营理念、企业学问等方面保持清晰的方向、路径、目标和发展思路。所以，唯有定力而履不乱、唯有定力而目彰清。
保持战略定位：集团企业传统发展模式已经摸到了天花板，要破解集团企业规模小、产业链短、产品附加值低等短板，就要对集团企业的发展模式及未来有一个清晰的定位，换个角度看，短板也是大家经济增长的空间和潜力所在，必须在高质量发展上下功夫，打造采选—冶炼—精深加工的高技术铜产业链，通过完善、延伸产业链，把优势产业做成强势产业。所以，认清自我，方能自胜，定位精准，方能长久。
保持战略定谋：集团企业发展战略从“依托铜业，扩大冶加，拓展非铜，两域并举”，到“做强铜业，拓展两翼，再铸辉煌”，再到“做强铜业，开发镁业，拓展多元，延伸发展”，目的就是要立足铜、超越铜，要多元支撑、多点开花，主动转型、深度转型、全面转型、引领转型，构筑起铜业板块、镁业板块、尾矿板块、贸易板块、辅业板块等五大板块。要统筹协调各板块之间发展规模和速度，并积极探索板块事业部运作模式，逐步形成铜与非铜竞放争妍的合理布局。
定力、定位、定谋的关键是稳健经营。稳健经营大家已经坚持了十几年，实践一次次证明了大家的经营理念符合十八大和十九大精神、符合企业发展实际。今后，要继续秉承稳健经营理念，重点把握好稳健经营中变与不变的辩证统一关系，根据不同时期工作的侧重点，做到因实而变、因事而变。不强力维稳、机械求稳，不盲目发展、莽撞前进，在把握好度的前提下有所作为，跳起来摘桃子。要用甩开膀子的干劲、久久为功的韧劲、逢山开路的闯劲，坚定不移的沿着集团企业战略蓝图，一步一个脚印，稳扎稳打。
定力、定位、定谋的核心归根结底就是要靠自己，世上没有救世主，必须要坚定信念走自己的路，绝不轻易附属于他人，要保持企业的相对独立性。只要大家踏踏实实、小步快跑，按照既定的战略规划，认准目标不动摇、不折腾、不懈怠，不断夯实自我经营、自我积累的基础，牢牢把命运掌握在自己手中，就一定能破茧化蝶，实现“做优做精做强打造百年铜企”的美好愿景。
三、增强忧患意识 防范发展风险
习大大总书记在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班仪式上指出，各级领导干部必须做到坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之，推进党的建设新的伟大工程要一以贯之，增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之。同时中央经济工作会也将风险防控列为三大攻坚任务之首，可见，风险防范已成为事关党和国家前途命运的根本性问题之一。
纵观集团企业几十年的发展史，并不是一帆风顺的，大家在风险防范方面是有经验教训的，由于缺乏忧患意识、风险意识，曾经给集团企业造成生存危机，13个二级单位被迫实施了关闭破产。之后，经过十几年艰难曲折发展，大家才有了现在的积累，收获来之不易，大家须倍加珍惜，务必要增强忧患意识，居安思危，全面梳理风险点。风险是多方面的，有外部的风险，也有内部的风险，有一般的风险，也有重大的风险。发展风险无处不在，无时不在，时时处处有风险。目前集团企业正处于转型升级与深化改革的关键节点，既面临市场监管趋严、环保压力剧增、去杠杆、去产能、去库存、经济形势复杂等由外及内的风险；又面临底子薄、产业链短、结构不完善，一体两翼只是个雏形，不够大、不够强、建设项目多、资金需求量大等带来的由内及外的风险。这个问题已在不同场合多次讲过，在此，再强调五点。
决策风险：决策风险对企业而言是第一风险。对于一项重大决策而言，不可能待到100%把握时再去做决策，这样就会丧失机遇，假如有70%—80%时做了决策，那么剩下的30%—20%就意味着风险，对这种风险要充分考虑到其危害性，并采取有效措施避免之，决不能犯大的错误，如若出现了大的错误，那就是颠覆性、毁灭性错误。集团企业能有今天的发展，正是因为这么多年大家在决策上没有什么大的失误，脚踏实地，一步一个脚印。习大大总书记强调，前进道路不可能一帆风顺，越是取得成绩的时候，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患，决不能犯战略性、颠覆性错误。一定要把决策风险放到大局层面、战略层面来考量，千方百计杜绝决策风险。
项目风险：近期包头、呼和浩特地铁项目被叫停，成为“烂尾工程”，预示着项目风险的极端重要性。山西省目前推行项目承诺制，是好事，能加快项目建设速度，但反过来看，也带来了项目验收等后续极大的风险，因为一旦验收不达标，意味着所有投入的真金白银将付之东流，光投资利息就能压垮企业。项目建设一旦启动，就要马不停蹄、一鼓作气顺利完成，切不可做成半拉子工程或烂尾工程。还有项目建成后，一定要在尽可能短时间内达产达标，切不可做成投产之时就是亏损之日的烂项目。集团企业“十三五”规划中安排的几个项目，目前陶瓷项目今年将建成投产、铜深加工项目3月份奠基，如果今年9月份侯马北铜项目上马，意味着大家将进入转型升级攻坚阶段，希翼在，风险也在。
技术与管理风险：新型建材项目、垣曲冶炼厂技改项目、铜矿峪二期工程项目是集团企业项目建设成功案例，成功的原因得益于大家在此有先进的管理水平、坚实的工艺技术力量等等。但大家也有失败的教训，工艺技术选择不谨慎，或虽工艺技术先进但与之配套的管理水平跟不上，项目建成后长期不达产达标，让企业背上了沉重的包袱。正反两方面例子警示大家技术与管理融合的风险也是很重要的风险，尖端技术必须与先进的管理相融合、互推互进，才能焕发出勃勃生机；相排斥、顾此失彼，必然达不到预期效果，欲速不达。大家在接下来实施的项目上，一定要头脑清醒，处置得当，一步错则步步错，差之毫厘谬以千里，直至全军覆没。
金融风险：今年召开的全国银行业监督管理工作会议强调，要继续打好防控金融风险攻坚战，全面推进银行业改革开放，传递出监管层将监管重心定位于防范和处置各类金融风险，而不再是做大做强银行业，概括起来十二个字：从严监管、整治乱象、治愈沉疴，由此，对金融业带来的最直接的影响就是金融缩表。
银监会此次治理银行业乱象，力度空前，目前多家银行被银监会开出巨额罚单，仅广发银行就被银监会开出银行业史上最大罚单7.22亿元。在金融行业防范风险的大背景下，银行业缩表趋势愈演愈烈，上百家银行主动缩表，同业业务、银行理财、表外业务均出现收缩。2018年1月银行新增贷款规模在1万亿左右，而2016、2017年同期的月度新增规模分别为2.5万亿元和2.03万亿元。伴随金融去杠杆，央行“锁短放长”，银行同业投资监管加强，金融机构资金成本上升，势必要传导至实体企业，企业资金成本必然随之上涨。
银行业贷款额度收紧，对好的企业要新增授信规模也不容易，从期限来看，中长期贷款也属被压降范畴。就集团企业来看，目前对大家的授信已经带来了影响，今后融资工作必然会面临很大压力。而集团企业正处于转型升级、改革发展爬坡上升期，项目建设资金需求量大，没有信贷规模，任何事情也做不成，因此，信贷规模不能缩小，一定要千方百计拓宽融资渠道，广泛开展与各类银行等金融机构合作，同时，在信贷手段方面要多样化，进一步做好黄金租赁、设备租赁、融资租赁等业务，多措并举、多点开花。
金融风险看似离大家很遥远，然而却像蝴蝶效应，遥远的一次“振翅”，可能就会给大家带来巨大的风浪，因此，需要大家时刻警惕。
安全环保风险：安全环保牵一发而动全身，可能某一个安全环保事故，表面看跟大家没关系，但稍不注意可能就会牵扯上大家，襄汾溃坝事件大家记忆犹新，造成大家主体厂矿当年停产达9个月。大家在警惕安全环保等外部风险影响的同时，也要加大企业内部的安全环保力度，确保万无一失。在新建项目上一定要提前、超前布局，尤其是在安全环保设施上要加大投入，采用最先进、最可靠的设备设施工艺，不要犯捡芝麻丢西瓜的常识性错误，全力以赴规避安全环保风险。
另外，未来建筑陶瓷项目、铜深加工项目等投产后，会使营销风险陡然增加，大家如何在既能扩大销售，又不犯大家曾经犯过的错误，吃一堑长一智，刹住赊销的车轮，降低营销风险，这些都是大家防风险的题中之义。
对于种种风险的防范，
首先要做好风险预判。要从两方面入手:一是从世界形势、国家政策走向、行业风险趋势来预判；另一个是从企业未来发展路径方向来预判风险。在此，我举一个国内的例子，个别省份为了政绩虚构经济数据，比如：辽宁、内蒙古、天津等省份GDP数据虚假导致了经济泡沫风险，对我国预判经济、金融政策走向造成误导，也会干扰大家对外部环境的预判。所以，做好风险预判，要统筹兼顾、把握趋势、去伪存真，否则，顾此失彼、偏全失衡，将给企业发展埋下巨大隐患。
其次是做好风险规避和化解。稳健经营的核心要义就是要规避风险，要运用各种妙招化解风险，比如项目建设上一定要把规避风险放在极端重要位置，侯马北铜不停产改造就是为了规避生产、安全、环保等政策风险。同时，在项目建设进度上，一定要渐次进行，达产一个、巩固一个、完善一个、推进一个，不要四面出击；在资金管理上紧紧抓关键、抓重点，着力化解企业发展过程中资金风险，通过借资、借财、借力减少资本沉淀，掌握能迅速变现的手段和方法，积极开展与多家银行等金融机构的合作，避免一棵树上吊死。对于风险防范，重点是防范，难点是化解，任何一项决策一定要有预案，就像哑巴吃饺子一样，嘴上不说但心中有数。特别要注重利用法律手段规避和化解各种风险，在企业发展和生产经营过程中要有法治思维，严守法律底线，依法办事，最大限度维护集团企业整体利益。大家务必明确，预判风险所在是防范风险的前提，把握风险走向是谋求战略主动的关键。有些风险只要你时刻关注它、重视它，就不一定会成为风险，反之，则必然会是风险，这就是做好各种风险防范的本质所在。大家既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的妙招；既要打好防范和抵御风险的有备之战，也要赢得化险为夷、转危为机的战略主动。
知己知彼、方能百战不殆。大家现在体量还较小、家底也不殷实，根本禁不起折腾，加之山西省有色金属冶炼企业只有大家一家，省里对大家的关注度、重视度相比还是较小的，如果发生风险，想依靠政府施救的可能性不大，这就是为什么前面我讲一定要靠自己。风险面前方显担当，看不到风险挑战算不得担当，应对不了风险同样算不得担当。面对复杂多变的形势和光荣而艰巨的任务，大家没有任何理由满足现状而停滞不前，没有任何理由故步自封而不思进取。必须善于从承平中预见危机，从机遇中看到挑战，要增强安而不忘危、治而不忘乱的历史使命感和时代责任感，坚持底线思维，从最坏处着眼，做最充分的准备，争取最好的结果，一以贯之增强忧患意识、防范发展风险。
四、深化体制机制改革 拓展发展空间
新一轮国资国企改革着力在根上改、制上破、治上立，改革“1+N”政策体系已经形成，明确了目标路径、推进措施、责任分工，形成了完整的施工图。集团企业未雨绸缪、提前介入，早在2005年已全面完成企业制改革任务，厂办大集体改革工作也走在省内其他企业前面，同时，瘦身健体压缩管理层级，集团管控架构和企业制运行的主体框架日趋成熟，为下一步深化改革奠定了坚实基础。
1、紧抓时间窗口 自主改革
十九大报告强调，要完善各类国有资产管理体制，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的一流企业。为新时代国资国企改革指明了方向。山西省国资国企改革主要聚焦两个方面：一是以发展混合所有制经济促进国有企业转变经营机制；二是以管资本为主完善国有资本管理体制，在省级层面成立了全国规模最大的国有资本投资运营企业，搭建起了国有资本进退留转的平台。从“管资产”到“管资本”，虽只是一字之差，但意义十分重大，代表了国资国企改革的新思路和新突破。大家务必要积极落实顶层设计，按照中央和山西省改革要求，着眼于从体制机制上进行突围，用足中央深化国企改革和支撑我省转型综改的一系列政策，进一步完善现代企业制度，优化法人治理结构。要不断借力资本市场开疆拓土，积极稳妥实施混合所有制改革、探索职工持股、逐步推行职业经理人制度等，让想干事者有为，会干事者有位。紧抓时间窗口主动改革，拓展发展空间。
2、置换发展空间 优化存量
篦子沟矿业企业、胡家峪矿业企业、热电厂、职教中心等单位的机构改革，以及企业分离办社会涉及的各方面问题，要与集团企业铜深加工、建筑陶瓷等转型升级项目一并谋划，深耕存量、盘活资源。按照不失时机、不留隐患、不欠新账、不背包袱的原则，落一子而活全盘，破解企业发展难题，为新兴产业发展集聚优质资源，置换发展空间，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，驰而不息，全力以赴推进集团企业改革发展。
3、融入职工内心 汇聚合力
改革挑两头，一头是企业发展，一头是民生福祉，最美表情包莫过于职工的笑容。集团企业职工工资普涨，就是要全面落实党的十九大精神，要让大家共享集团企业改革发展成果，有甜头有奔头有获得感，进一步调动大家干事创业的主动性和积极性，汇聚改革合力。数字的变动只是一种印证，内生动力才是发展的源泉，只有将改革观念、改革思维，融合时代潮流、融汇集体智慧、融入职工内心，才能产生真正强大的内生动力，从而推动改革呈现全面发力、多点突破、纵深推进的崭新局面。聚则生力、散则殆消，唯此，集团企业的改革事业才能书写出新时代最华丽的篇章。
五、坚持创新驱动引领 增加发展活力
习大大总书记在党的十九大报告中提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。这也正是新时代、新使命、新征程赋予集团企业的一项新任务。大家必须把创新摆在发展全局的核心位置，实现传统生产要素驱动发展转变为创新驱动发展，为集团企业持续发展提供内生动力。因此要把握好以下三个关键点：
关键点一：坚持清晰的创新战略。当下，新一轮科技革命和产业变革正处于突破性爆发的关口，以新技术、新业态、新产业、新模式为代表的新经济日新月异，大家务必要把创新摆在发展全局的核心位置，坚持清晰的创新战略，要充分发挥创新的引领和驱动作用，紧紧围绕矿产资源、节能、环保、基础材料、新材料和循环经济等领域，将创新战略落到实处，不断培育壮大战略性新兴产业，以清晰的创新战略推动集团企业产业向价值链高端攀升。
关键点二：要在关键领域突破核心技术。创新包含采用新技术、研发新产品、开拓新市场、建立新制度等，它既是一个过程，也是一个结果。要跳出思维定式，打破常规、另辟蹊径，重点在矿产资源开发、铜冶炼及深加工、镁冶炼及深加工、尾矿资源综合利用、稀贵金属回收利用等领域进行创新研究，力争掌握、突破核心技术，打造集团企业创新高地。以创新促转型、以创新促改革，一把钥匙开两把锁。
关键点三：以科技创新为核心带动全面创新。要在实现自动化基础上，深度借力互联网，加快推进智能化进程，逐步开展变电站、水泵房无人值守、矿山无人驾驶等创新工作。矿山和冶炼的先进设备，不能仅仅满足于生产，更不能拿来当摆设，要以此为载体不断提升绿色矿山、绿色冶炼的颜值。要在推动两化融合方面做文章，逐步探索“创新+”模式：创新+生产、创新+管理、创新+营销等等，形成一个多方位、立体式的综合开放创新体系。同时，要着眼于各个创新体系的协同和匹配，只有所有系统都相适应、相匹配、相协同，整个创新体系才能有效运作。
同志们，大家只有站在历史、现实、未来的高度，深刻把握集团企业的资源禀赋和竞争优劣，全面客观总结传承的脉络和经验，找寻发展的核心优势，系统擘画中条未来，坚持创新战略不动摇，努力促使集团企业在创新驱动上发展，在新旧动能上转换，以攻坚拔寨的勇气开创新气象、赢得新发展。
六、有的放矢精准施策 提高发展质量
十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。集团企业要做高质量发展的生力军，就应着重从企业管理、项目建设、市场营销、人才建设等方面入手，思路往深里走、措施往实里走，纾解症结、补齐短板。
1、有的放矢 强化管理
集团企业在强化管理方面确实下了很大功夫，做了很多工作，也提出了很多要求，集团企业的整体管理水平也取得较大进步，但总体来看，大家的管理手段较为单一，管理基础还显薄弱，管理体制、能力与新时代新发展的要求尚有差距。各单位要结合实际，找准影响自身发展的薄弱环节、关键环节，以经济责任制考核为抓手，以专业责任制考核为必要补充，充分运用现代化管理手段，补齐弱项，逐步集成制度、学问等管理要素，横向打通各单位协同配合的通道，纵向串联起集团企业与各分子企业的管控节点，合理调整管理流程，优化管理组织架构，创新管理模式，打造专业、高效、透明的综合管理平台，真正做到有的放矢、强化管理。
2、坚定不移地抓好重点项目建设
集团企业“十三五”规划谋划的几个主要转型升级项目，目前除镁合金项目暂缓外，其余均在有条不紊地实施。其中，迫在眉睫的是侯马北铜年处理铜精矿150万吨综合回收项目,因为，该项目建成后，集团企业铜冶炼能力将达到50万吨/年适度规模，这也是世界公认的合理规模。侯马北铜将彻底摆脱多年亏损的局面，成为重要的经济增长点，在此，我想提醒大家，侯马北铜年处理铜精矿150万吨综合回收项目，不仅仅影响侯马北铜的前途和未来，更关乎集团企业“十三五”乃至“十四五”的发展，是升级转型与转型升级衔接过渡的里程碑，必须一鼓作气，倒排进度、责任到人，确保项目如期开工。
尾矿综合利用要向多样化、专业化、高端化、精品化方向发展，化渣为金、变废为宝。陶瓷产品、尾矿造纸、免烧砖、透水砖等新产品的研发要提速，不断加大科研投入力度。
年产5万吨高精度铜板带箔及200万平米覆铜板项目，是集团企业向铜精深加工及高科技、高附加值、尖端化领域转型发展的重中之重，要在可研的基础上加快推进项目立项、环评、安评等前期工作，确保项目尽快落地、开花、结果。
另外，从时机、节奏和资金安排的角度考虑，待以上三大项目建成后，再适时推进镁业项目。
3、积极主动做好市场营销工作
市场规模越大，生产成本越低、生产效率越高，这是经济学的基础性公理。要根据集团企业现有及将来的市场布局、产品结构等变化，提前研判、提前介入，着重在渠道管理、营销队伍、质量管理、品牌建设、终端掌控等方面实现突破。在维护好长期客户的同时，要主动找市场、出去搞销售、全球找客户，变坐商为行商，不能有大树底下好乘凉的思维。要让利不让市场、让利不赊销或少赊销，探索通过寻找分销商等嫁接手段，适当转移市场风险。
驻外子企业，一是要充分发挥对外平台作用，主动拆除与市场隔离的围墙，不断扩大营销体系朋友圈，助推集团企业实现从生产主导型向市场主导型转变。二是要充分利用各种融资平台、优惠措施借力使劲不断做强做大，真正打造成为匹配集团企业体量的贸易板块。
侯马北铜项目建成后，集团企业硫酸年产量近200万吨，如何销出去？这是一个非常棘手的问题，关系集团企业未来生产经营的持续稳定，单靠目前这些市场是无法消化的。事实上，去年集团企业积极走出去，通过考察、调研等前期工作，计划在山东和江苏交汇处建设硫酸销售流转基地，可辐射当地方圆200公里硫酸市场，积极化解硫酸销售难题。另外，集团企业外购矿主要到港口岸为天津港和连云港，随着国家环保力度的加强，结合港口实际情况，经过考察、调研，集团企业正积极与日照港进行合作，将打造新的融资、物流、贸易平台。
4、统筹安排做好人才建设工作
人才是企业得以生存发展并不断壮大的根本保证。由于历史、地域等原因，集团企业人才队伍面临着断档的风险，新产业、新项目需要大量优秀的各专业人才。尽管这几年大家也积极储备了相关专业人才，但杯水车薪，离实际需要相差甚远。未来人才建设将变得尤为重要，要从被动地依据工作岗位需要选拔人才，向主动地依据战略发展需要选拔人才转变；从出现缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部选拔、外部引进储备关键人才管理转变；从仅仅满足当前生产经营需要，向获取未来竞争优势的高度转变。
七
、厚植优势激流勇进 共担发展重任
习大大新时代中国特色社会主义思想，开辟了马克思主义新境界、中国特色社会主义新境界、治国理政新境界、管党治党新境界。大家务必要深刻认识新思想的重大意义，牢牢把握其思想基础、逻辑起点、使命要求、核心要义、基本方略、战略部署，坚持用党的创新理论武装头脑、引导实践，进一步增强思想认同、政治认同、情感认同，真正做到思想自觉、政治自觉和行动自觉。去年，集团企业开展了形式多样的学习贯彻活动。今后，重点是要在学懂、弄通、做实上下功夫，力争使十九大精神升HUAWEI广大干部职工的世界观和方法论，转化为思维方式和信念力量，细化为工作遵循和行为准则，体现到投身集团企业改革发展的实践中。头雁领飞群雁跟，层层紧跟，让学用结合蔚然成风，深学细悟破难题，创新奋进赢未来。
“十三五”、“十四五”期间，集团企业将处于转型升级关键期、效率效益上升期、高速扩张发展期，三期叠加共振，大家务必紧紧抓住大有可为的历史机遇期，坚持以人民为中心的价值追求不动摇，坚持不断提高改善职工生活水平的根本要求不动摇，着眼党建新要求，抓规范、建队伍，抓基础、补短板，抓融合、促改革，坚持政治底色、凸显主流立场，厚植红色优势，把集团企业这块“红色根据地”不断做强做大，确保红色基因代代相传。
一是坚持党对一切工作的领导。把方向：阔步前行，首在把舵导航；攻坚克难，更需引领力量。旗帜鲜明讲政治，始终向党中央看齐。谋大局：从宏观和战略层面思考问题，协调各方力量，共谋集团企业发展大计；定政策：把党的理念和职工群众的诉求相结合，转化为可实施的政策制度；促改革：根据集团企业发展节点要求，发挥督促作用，推进改革创新。坚持党对一切工作的领导，就是要求广大党员，尤其是领导干部一定要登高望远，构建战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维等新的思维体系，唯此，才能从更高维度、更深视角，确保集团企业战略目标、任务和措施前后衔接，一张蓝图干到底，情志弥坚，薪火相传。
二是抓好党建“根”与“魂”。 根深则叶茂，集团企业及各级子企业目前已基本完成企业章程修订工作，将党建这一灵魂从法律和制度层面根植于企业法人治理结构中，探索党委书记、董事长“一肩挑”；要进一步健全、完善体制机制，不断提高党组织的融入度，继续通过“不忘初心、牢记使命”主题教育、三基建设、维护核心见诸行动等系列活动，增强党组织的渗透力，更好发挥基层神经末梢功能作用。
三是要持之以恒加强作风建设。构建作风建设长效机制，把作风建设不断引向深入。在集团企业结构性变革幅度较大的历史进程中，各级党组织要不断理顺情绪、激发活力，着力发挥政治引领，把稳定工作放在重中之重。适时开展好巡察工作，严格落实“两个责任”，增强政治定力、道德定力，深化党风清廉建设和反腐败工作，确保集团企业风清气正满乾坤。
工会、团委等组织要紧紧凝聚在党组织周围，充分发挥各自优势，戮力同心、共襄盛举，立足于集团企业百年伟业，显身手、竞风流。
同志们，坚冰已经打破，航路已经开通，道路已经指明。回望过去，大家在积极作为中做到了有所作为。保持战略久久为功、深化改革守正笃实、创新驱动矢志不渝，转型升级蓝图绘就、行稳致远引擎启动。展望未来，大家仍需以实干为舟、以奋斗作桨，立足新时代、踏上新征程、展现新作为，善始善终、善做善成，“决不能因为胜利而骄傲，决不能因为成就而懈怠，决不能因为困难而退缩”。百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。
同志们，辉煌是历史的印迹，成绩是今天的笑谈，灿烂是明天的希翼！中条的腾飞离不开所有中条人的奋斗，中条梦的实现必将在中条大地铺就时代芳华，中条的未来必将属于所有中条儿女！
春节将至，送上一幅对联，与大家共勉：
自强不息追求卓越 承今朝伟力不负征程追远梦
艰苦奋斗继往开来 夙百年愿景震古烁今展鸿图
借此机会，提前给各位代表、同志们和全体职工及家属拜个早年，祝大家春节愉快，阖家幸福！
谢谢大家！
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